主に企業がとるべき対策は大きく以下の3つに分けられます。
1.従業員の労働時間(残業時間含む)の把握 同じ作業でも従業員ごとに残業時間に差はあるのかなど、 現状把握をまず行いましょう。
2.従業員の仕事量(業務ボリューム)の調整 従業員ごとの仕事量が適切か、一部の人間に集中していないかを 確認します。また適正な工期の確保や無理のない運行時間の設定 などの原因の追究も行いましょう。 日報をシステムで管理し作業時間を把握する方法も有効です。
3.残業時間(時間外労働)の削減 仕事のやり方の見直しを行いましょう。仕事の優先順位を決め、 すぐにやらなければならないことをやり、急ぐ必要のない仕事は 次の日に回すようにしましょう。仕事の依頼をする際は、必ず 期限を決めて依頼するよう指導してください。
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業務改善に活用できる助成金
助成金を活用し、残業時間の削減を図りましょう。
1.働き方改革推進支援助成金 時間外労働の上限規制に円滑に対応するため、生産性を高めながら 労働時間の短縮等に取り組む中小企業・小規模事業者を支援します。
2.業務改善助成金 事業場内の最低賃金を引き上げるとともに生産性向上に資する 設備・機器の導入等を行った中小企業・小規模事業者を支援します。
3.人材開発支援助成金 雇用する労働者を対象に、職務に関連した専門的な知識や技能を 習得させるための訓練等を計画に沿って実施する事業主を支援 します。 |